11月16日，集團(tuán)公司召開兩節(jié)期間穩(wěn)定工作會議，集團(tuán)公司在長領(lǐng)導(dǎo)、各分（子）公司經(jīng)理、部室負(fù)責(zé)人參加了會議。會議從應(yīng)急處理、安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)經(jīng)營、資金籌措及安排等方面對兩節(jié)期間穩(wěn)定工作進(jìn)行全面部署和動員，確保公司大局穩(wěn)定。

　　集團(tuán)董事長、總經(jīng)理葉新平對兩節(jié)期間的穩(wěn)定工作進(jìn)行全面動員和部署，他從三個大的方面進(jìn)行重點布置：一、特殊困難時期，一切工作以“穩(wěn)定”為重。路橋的各級干部職工要充分認(rèn)識到今年年底是非常困難的“年關(guān)”，必須高度重視 “兩節(jié)”期間穩(wěn)定工作，齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。一定要把職工隊伍帶好，確保穩(wěn)定。二、全方位籌措資金，確保基本費用和工資到位。從工程計量款、已竣工項目的尾款、向業(yè)主借款、該收回的其他款項、銀行貸款、保證金等方面全方位籌措資金。而資金的使用要分清輕重緩急，首先要確保離退休職工、在崗職工、其他職工、合同工、農(nóng)民工的基本工資和“五保一金”的到位，這是保穩(wěn)定的重中之重。三、落實各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保“兩節(jié)”期間的穩(wěn)定。突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案要在完善后行文下發(fā)，從集團(tuán)到各分（子）公司、各部門要形成上下聯(lián)動機(jī)制，各司其職，化解矛盾，不回避矛盾、不激化矛盾、不上交矛盾，做到“有理、有力、有節(jié)”的處理矛盾，重大問題要及時向主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，一切制造矛盾者、打砸搶者、回避矛盾逃避責(zé)任者都將受到制度的嚴(yán)厲處罰。

　　集團(tuán)黨委書記方聯(lián)民指出：一、確保穩(wěn)定，很重要的一個工作是增強(qiáng)信心。目前，中層也好、基層也好，最重要的是要認(rèn)清形勢，同心協(xié)力，樹立信心。二、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案完善后要行文下發(fā)并遵照執(zhí)行。三、集團(tuán)人力資源部要到各分（子）公司和項目檢查職工上崗率及職工、農(nóng)民工工資發(fā)放情況。四、在建項目的施工管理要注意質(zhì)量、安全，時刻不能松懈。（賀智慧）