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理思路 解難題 全面啟動集團改革改制工作 省國企發(fā)改協(xié)調(diào)工作組調(diào)研指導(dǎo)集團改制工作
發(fā)布時間:2014-05-19 09:50:35

理思路 解難題 全面啟動集團改革改制工作

省國企發(fā)改協(xié)調(diào)工作組調(diào)研指導(dǎo)集團改制工作

 

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圍繞全面啟動和深化集團改革改制若干問題,58日下午,省國資委副主任張美誠、副巡視員張雪及省國資委、省財政廳、省審計廳、省國土廳、省社保廳等相關(guān)處室負責人來我司調(diào)研指導(dǎo)改制工作并召開了協(xié)調(diào)會。

集團董事長、總經(jīng)理方聯(lián)民,黨委書記、副董事長周雄飛,副總經(jīng)理馬捷、彭益民、楊宏偉,總經(jīng)濟師陳國初,董事會秘書姜賽蛟,工會主席孫納英,以及各改制專項工作小組主要負責人參加了調(diào)研協(xié)調(diào)會議。

會議首先聽取了集團方董事長、周書記、馬總等集團領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于當前集團改制工作的匯報。匯報中,集團領(lǐng)導(dǎo)提出了改制工作中的土地、稅費、改制成本、人員安置等處置難點問題,請求省國企發(fā)改協(xié)調(diào)工作組領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助。

隨后,協(xié)調(diào)組各職能廳局領(lǐng)導(dǎo)在充分肯定我司改制工作思路清晰、推進扎實的同時,對我司改制工作提出了指導(dǎo)性意見,并對一時難以解決的棘手問題,如土地處置、稅費優(yōu)惠政策等等,建議由協(xié)調(diào)小組形成專題報告,上報省政府出面幫助解決。

張美誠在發(fā)言中要求,一定要深刻領(lǐng)會黨的十八屆三中全會精神,把握好這次改革的主要目標和任務(wù),突出重點,加快推進資產(chǎn)處置,整合資源、資產(chǎn),扎實有序推進改革。通過改革,增強企業(yè)的影響力、活力和競爭力,逐步實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。在促進企業(yè)發(fā)展、確保企業(yè)穩(wěn)定、充分維護職工合法權(quán)益基礎(chǔ)上,依法依規(guī)加快推進改革步伐,爭取在2014年全面解決企業(yè)歷史遺留問題,全面完成上一輪國企改革掃尾任務(wù),使企業(yè)在2015年輕裝上陣,成功進入新一輪深化改革的隊伍中來。

通過本輪調(diào)研與協(xié)調(diào),集團基本形成了改制工作中資產(chǎn)配置、土地處置、稅費優(yōu)惠、債務(wù)減免、職工安置、成本提留等一系列工作思路,為下一步擬計劃、出方案,正式進入改制實施階段打下了良好基礎(chǔ)。

(企業(yè)發(fā)展部 吳淑芳)

 

 

理思路 解難題 全面啟動集團改革改制工作 省國企發(fā)改協(xié)調(diào)工作組調(diào)研指導(dǎo)集團改制工作

理思路 解難題 全面啟動集團改革改制工作

省國企發(fā)改協(xié)調(diào)工作組調(diào)研指導(dǎo)集團改制工作

 

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圍繞全面啟動和深化集團改革改制若干問題,58日下午,省國資委副主任張美誠、副巡視員張雪及省國資委、省財政廳、省審計廳、省國土廳、省社保廳等相關(guān)處室負責人來我司調(diào)研指導(dǎo)改制工作并召開了協(xié)調(diào)會。

集團董事長、總經(jīng)理方聯(lián)民,黨委書記、副董事長周雄飛,副總經(jīng)理馬捷、彭益民、楊宏偉,總經(jīng)濟師陳國初,董事會秘書姜賽蛟,工會主席孫納英,以及各改制專項工作小組主要負責人參加了調(diào)研協(xié)調(diào)會議。

會議首先聽取了集團方董事長、周書記、馬總等集團領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于當前集團改制工作的匯報。匯報中,集團領(lǐng)導(dǎo)提出了改制工作中的土地、稅費、改制成本、人員安置等處置難點問題,請求省國企發(fā)改協(xié)調(diào)工作組領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助。

隨后,協(xié)調(diào)組各職能廳局領(lǐng)導(dǎo)在充分肯定我司改制工作思路清晰、推進扎實的同時,對我司改制工作提出了指導(dǎo)性意見,并對一時難以解決的棘手問題,如土地處置、稅費優(yōu)惠政策等等,建議由協(xié)調(diào)小組形成專題報告,上報省政府出面幫助解決。

張美誠在發(fā)言中要求,一定要深刻領(lǐng)會黨的十八屆三中全會精神,把握好這次改革的主要目標和任務(wù),突出重點,加快推進資產(chǎn)處置,整合資源、資產(chǎn),扎實有序推進改革。通過改革,增強企業(yè)的影響力、活力和競爭力,逐步實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。在促進企業(yè)發(fā)展、確保企業(yè)穩(wěn)定、充分維護職工合法權(quán)益基礎(chǔ)上,依法依規(guī)加快推進改革步伐,爭取在2014年全面解決企業(yè)歷史遺留問題,全面完成上一輪國企改革掃尾任務(wù),使企業(yè)在2015年輕裝上陣,成功進入新一輪深化改革的隊伍中來。

通過本輪調(diào)研與協(xié)調(diào),集團基本形成了改制工作中資產(chǎn)配置、土地處置、稅費優(yōu)惠、債務(wù)減免、職工安置、成本提留等一系列工作思路,為下一步擬計劃、出方案,正式進入改制實施階段打下了良好基礎(chǔ)。

(企業(yè)發(fā)展部 吳淑芳)

 

 

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