5月23日晚，通盛公司張桑項目在項目部會議室召開班前班后“兩個五分鐘”管理專題會議，認真學習落實張桑高速2016年4月勞務用工專題會議精神。

張桑公司、張?？偙O(jiān)辦對今年勞務用工管理方面深入推進“末端管理”，即：通過提高勞務用工人員的素質(zhì)來提高工程質(zhì)量；通過提高勞務用工管理的水平來提高工程管理水平；通過保證勞務用工的穩(wěn)定來保證建設大局的穩(wěn)定。

對施工班組做好上班前五分鐘的交底和溝通，下班后五分鐘的總結(jié)和改進，不但夠提升項目的管理水平，并且為項目部掌握勞務人員的最新動態(tài)提供了依據(jù)。圍繞“兩個五分鐘”的主題，項目經(jīng)理部領導針對員工提出的執(zhí)行難點和建議一一解答回復。項目負責人提出四點要求：一是“兩個五分鐘”對勞務隊在每個正常施工日都要執(zhí)行；二是按開工時間不一致、工點分散的施工特征將勞務隊分類執(zhí)行“兩個五分鐘”；三是要標準化、日常化，做好圖片及文字資料，不能流于形式；四是“兩個五分鐘”可擴散至項目部各科室。（通盛公司  楊楊）